人生药业企业管理体系建设项目阶段性成果

      为夯实企业的管理基础，提升管理层的技能，构建符合人生特色的管理体系，2022年人生药业与鸣辉咨询达成战略合作，开展企业管理体系建设项目。

一、 人生药业管理体系建设项目正式启动

1、现场签约仪式

2022年5月7日，人生药业与鸣辉咨询战略合作项目正式启动，公司79名主管级以上管理人员悉数参会，会议现场，双方签订战略合作。

集团董事长苗其壮致辞，强调此次咨询项目对人生药业体系建设及人生药业管理干部能力提升的重要性，通过五个“相信”表达了对企业管理体系建设项目的期许。

2、成立项目小组

为更好的保障项目推进和成果转化落地，集团副总兼药业总经理金秀红亲自担任组长，带领7名总监级及部门经理级人员，成立“公司管理体系建设项目组”。

     

3、鸣辉咨询项目介绍

鸣辉咨询袁立敏老师介绍了项目的整体内容和计划进度，与会人员对企业管理体系建设项目有了初步的了解。

      截至2022年6月15日，经过一个多月的推进，项目共计开展7次专项会议，人生药业管理体系建设项目无论在企业体系建设还是员工个人能力提升方面均取得了阶段性的成果。

1、 企业体系建设阶段性成果展示-构建人生药业流程架构体系

鸣辉咨询袁立敏老师通过《基于流程的企业管理体系建设》、《流程与企业价值链》、《流程分解的方法》等课程培训，辅导公司管理层基于企业价值链，以科学的方法论，探讨梳理企业一级流程架构，在一级架构基础上，逐步拆分二、三级流程。

     经过三轮评审讨论、修正，最终共识确定人生药业流程架构1.0版，一级流程14个、二级流程134个、三级流程750个。

2、 员工能力提升阶段性成果展示-培训实践，员工技能提升

为提升人生药业管理干部的工作和管理能力，鸣辉咨询丛志大老师为我们进行了《垂直指挥系统》、《整体思维和责己思维》、《管理者角色认知》、《找准战略要地，饱和攻击实现高增长》培训课程。

在项目组的组织和引导下，公司主管级以上管理人员分组进行“垂直指挥系统研讨会”，各部门转训责己思维，全员践行并组织“责己思维案例分享会"，通过会议分享和探讨，结合分析当前执行情况，助力管理者实践“垂直指挥系统”的思想，实现责己思维全员践行落地，提高组织协作的效率。

此外，主管级及其以上管理者学习整体思维后，将整体思维的方法运用到实际工作中，整理成应用案例，项目组对各位管理者提交的59份案例进行评审，对理解有偏差的人员进行一对一辅导，确保了管理者全员学会，且在工作中正确应用。

（2）优秀案例分享——榜样力量引领转化

项目组组织收集各级领导干部、员工在工作中积累的优秀故事60份，从中评出16个值得借鉴的优秀故事，并在公司范围内通过“钉钉”组织全员学习与评选，最终评选出3份进行激励和推广。