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“人生集团中坚骨干修炼营”报道发布时间:2016-10-19 09:10:55  作者:人生集团  文章来源:  浏览次数:0
        目前公司正在成长期快速的发展,大批的业务精英,提升到管理骨干,这样角色的快速转变,使得平时工作虽然很有热情,但是团队整体的发展却没有达到预期。
       目前公司正在成长期快速的发展,大批的业务精英,提升到管理骨干,这样角色的快速转变,使得平时工作虽然很有热情,但是团队整体的发展却没有达到预期。
为了提升人生中层骨干管理素质,使其对管理有一个正确的认知,2016年3月27日-3月30日,在公司5楼培训室举办了“4天3夜中层骨干修炼营修己篇”培训,参训人员包括公司中层骨干、省区经理、市场人员,共计78人。
 
       本次培训共分为了8支队伍:“亮剑队”、“长生健”、“一家亲”、“天狼战队”、“精鹰队”、“人生战狼队”、“关键人生队”和“猛虎队”。
 
       为了提升这次培训效果,公司诚邀国内资深心理咨询师任彦华导师、国学大师米春光导师和团队实战管理辅导邓涵兮老师。
 
       第一天:《让最优秀的自我在团队中绽放》 主讲老师:任彦华

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       沟通之于企业,就如血液之于生命一样,如何做好有效的沟通一直是企业关注的重点,任老师作为心理咨询导师,通过科学的MBTI测试,生动详述了16种性格的优点和缺点并通过知行合一的方式,与在场的学员进行互动,使学员深刻的了解自己以及如何与不同类型的人员进行沟通。

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       根据测评结果,任老师将性格分成四种类型:NT(理性者):善于攻坚;SF(包容者):善于包容;NF(理想主义者)善于指导、激励,ST(指导者):制度感强,通过任老师的分析,大家明白了如何与不同类型的人进行交往、沟通以及自己需要和什么类型的人搭配才能发挥最大的效能。
 
       第二天:《心灵动力·永恒阳光》 米春光老师

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       在谈及沟通过程中,米春光老师着重讲述了认知的问题,有效的沟通一定是在认知上产生共鸣,最后才会产生预期的结果,米老师邀请市场部、销售部人员登场一对一的实战演练,通过演练,除了引起学员的捧腹大笑之外,米老师也总结出在沟通环节存在着本末倒置的现象,有效的沟通在于双方先在认知方面达成共识,而不是结果。
 
       第三天:《管理者角色认知与定位》 邓涵兮老师

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       如果说上面的2堂课告诉我们如何提高个人的综合素质,那么第三节课由邓涵兮老师讲述,如何提升团队的凝聚力。互动环节,老员工谈及团队建设时,说到80后,90后的员工价值观与70后的人有着明显的不同,邓老师指出作为一名老的管理者,存在着经验主义和好好先生的定位误区,取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是作为民意代表。年轻的中层管理,也是有好多的疑惑,员工不能理解领导的良苦用心,使团队的凝聚力大打折扣。邓老师指出,作为一名新的管理者,也同样存在着急于表现,将自己的意愿强加给别人或者处理关系过于缓和的现象,这时我们需要正确的面对挫折,敢于管理和善于管理。通过这节课,参训的中层骨干清晰的认识如何做好管理者的角色定位和如何提升管理能力和认知。
 
       通过三天的培训和考核,最终“关键人生队”,以团队回答问题得分最多,18分的优异成绩获得了团队第一名。并有6名学员因个人回答问题加分和理论成绩得分,最终由高到低评出一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名。

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团队第一名: 关键人生队

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个人成绩第一名:王莹

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个人成绩第二名:徐娟娟 王志鹏

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个人成绩第三名:张玉杰 张彦丽  董超

       最后,公司董事长苗总做了总结性发言,肯定了整个培训过程中中层骨干全身心的投入,希望大家在今后的工作中学以致用。本次四天三夜“人生集团中坚骨干修炼营修己篇”培训完满结束。

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       培训结束后,为了确保培训知识的执行落地,参会的每位中层干部都要求一份心得体会(人资部跟踪),同时带领团队其他员工共同学习、分享培训知识,通过这样以点带面式的学习,使公司员工的素养、管理技能都有共同的提高。
激情澎湃的团队:
亮剑队:

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人生战狼队:

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精鹰队:

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一家亲队:

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长生健队:

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猛虎队:

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天狼战队

 


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